点亮党建之光  促进企业发展

佛冈县国珠集团有限公司以党建工作为抓手，确立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，一手抓生产经营，一手抓党的建设，在企业中点亮了党建之光，促进了企业的健康协调快速发展。国珠公司从38万元创业基金发展成为了目前拥有国际化标准厂房6万多平方米，固定资产9000多万元，员工500多人，年工业产值1.5亿元的企业。公司党支部也从最初的3名党员发展到19名党员，成为了凝聚公司党员、职工的核心。近几年,国珠公司党支部多次被上级党组织授予先进基层党组织称号，实现了企业、支部“双赢”的互动局面。国珠公司党支部成为了佛冈县非公企业党建工作的一面熠熠生辉的旗帜。

一、成功组建支部  注入发展动力

在外商投资企业中组建党组织是非公企业党建工作的难点，也是重点。企业主的理解和支持，是抓好非公党建工作的关键。国珠公司创建于1993年，是一家外商独资企业。2003年，汤塘镇党委在开展非公企业党员摸查工作中，了解到国珠公司有3名党员后，及时与国珠公司董事长、一位60多岁的非党人士蔡应仁先生进行了沟通，取得了支持。

“我知道共产党是一个伟大的党，是工人阶级的先锋队。企业里有一个党支部来帮助企业排解一些困难问题，这对企业有很大的帮助。办企业需要有核心力量，我非常支持在企业中成立党的组织，以推进企业更好地发展。”正是基于蔡应仁先生对党组织在企业发展中重要性的认识，在2003年12月份，国珠公司组建了党支部。

党支部成立后，国珠公司从董事长到总裁都十分重视党建工作，坚持把公司的党建工作放在重要位置。公司的党支部书记由企业管理高层、执行董事吴文亲自担任。在身负企业管理工作的同时，吴文书记经常过问支部工作，并把与公司党员谈心、交流当成一种工作常态。为了更好地推动企业党建工作的发展，蔡应仁先生还亲自上门请来对党务工作熟悉的党员到公司负责党务、工会和人力资源管理工作，并在企业中大力实施了“三培养工程”，把企业党建工作和企业人员管理工作很好地结合在一起。通过把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员、把党员业务骨干培养成中层以上管理人员的“三培养工程”，党支部将一批优秀员工发展为党员，并将党员骨干推荐到了企业决策管理层。现任公司的总裁就是从业务骨干培养成党员，从党员业务骨干到总经理，从总经理到公司总裁，一步一步培养起来的典型例子。支部19名党员中，16名是业务生产中的骨干。党支部通过开展“三培工程”，使企业得到了人才、促进了发展，党支部受到了好评、得到了壮大，员工个人能力也得到了充分发挥。

二、 发挥支部作用  促进企业转型

在发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用方面，公司支部总结出一套很好的经验,就是坚持一个“中心”，三个“贴近”，四个“围绕”的原则。“一个中心”即以推进企业全面、健康、持续、快速发展为中心；“三个贴近”就是贴近企业、贴近员工、贴近生产经营和管理；“四个围绕”就是围绕生产经营和管理开展活动，围绕完成企业急、难、险、重任务开展活动，围绕企业的健康发展、做强做大做优开展活动，围绕建立一支“四有”员工队伍开展活动。

围绕工作原则，党支部因企制宜，开展多种形式的岗位奉献、技术创新活动，把党员的作用体现在关键岗位、关键环节上，带头为企业科学决策提供建议，帮助企业解决生产经营中遇到的困难，攻克技术难关，促进企业自主科技创新，增强市场的竞争力，推动企业转型升级。支部党员林振强同志，是公司技术研究骨干，在开展技术创新的活动中，带头发挥先锋模范作用，开拓创新，促进了企业转型升级。2008年，林振强和其他技术骨干一起，参与全自动十六工位旋转式PET瓶吹瓶机的研发工作。根据当时市场的情况，公司对研发的时间要求相当迫切。在林振强的带动下，其他技术骨干也不畏艰辛，一起加班加点。通过反复不断的试验，十六工位吹瓶机在公司整个规划时间内完成了研制工作。这种结构新颖、自动化程度高、科技含量高（含有五项国家专利），填补了国内空白，获国家“创新基金”支持。产品推出以后，在国内供不应求，还出口到日本、英国、泰国、澳大利亚等20多个国家和地区。之后，在2009年研制出全自动48腔阀针式注胚模具，其性能、质量达到国际同类的先进水平，生产成本只是国外同类模具的1/6，现已获得广东省新产品证书。今年研发成功的全自动96腔阀针式注胚模具和全自动十工位旋转式PP药瓶吹瓶机，通过了有关机构的检测和认定。

在公司党支部的带领下，在支部党员的带动下，短短几年，该公司的研发项目先后获得广东省科技进步三等奖、清远市科技进步一等奖等，拥有7项国家实用新型专利、2项发明专利，“国珠”商标被广东省工商行政管理局认定为省著名商标。国珠公司实现了从建立之初使用其它厂家的吹瓶机和模具生产塑料瓶，到改装使用，到生产出半自动吹瓶机和模具，再到研发出拥有自主知识产权的全自动旋转式吹瓶机和全自动阀针式注胚模具技术的技术提升过程，实现了企业转型升级，成为了一家集技术研发、产品设计、生产制造为一体的外商独资高新技术企业。

三、党工互促共建  构建和谐企业

公司党支部在加强自身建设的同时，积极发挥“党建带工建，党工共建”的作用，指导和带动工会组织建设，以党工组织的联动互融，促进企业健康稳定发展。国珠公司2006年成立了工会。在“党建带工建”的工作实践中，党支部着重在“带”字上做文章，在发挥作用上出实效。围绕服务企业、服务党员、服务员工，创新工作载体，丰富工作内容，积极向集团公司董事会提出合理化建议，努力形成维护职工各项权益、共谋企业发展的工作格局。一是为员工办理社会保险。在公司党支部和工会的倡导下，公司主动为员工办理养老、失业、医疗、工伤、生育及团体意外伤害险，解决了员工后顾之忧。二是为员工提供食宿环境。公司建盖宽敞明亮的员工住宿楼，开办清洁卫生的食堂，为员工提供了优越的食宿环境。由于企业不断发展壮大，公司不少员工的家属也到了公司工作或照顾家庭，其中大部分是工程师、中层管理人员和技术人员。为了让这些骨干安心工作，在党支部和工会建议下，公司无条件在县城租房子提供给工程师、中层管理人员、技术人员居住。三是培育和谐活泼的企业文化。党支部和工会积极向公司建议、争取资金支持，由党支部牵头，由党员和工会成员负责组织多种多样的文体活动。现在党支部每年举办一次篮球赛、乒乓球赛，每逢七一、国庆节假日举办一场文娱比赛，每个星期举办1至2场歌舞活动。通过组织丰富多彩的文体生活，不仅有效提高了党员组织协调能力，为党员和职工找到了展示自己、放松自己和交流沟通的平台，还形成了企业独特文化魅力，大大增强了党支部的吸引力和凝聚力。

四、同呼吸共命运  普写发展篇章

在国珠，党支部与企业已合为一体，党支部与企业同呼吸、共命运。2008年，国际金融危机席卷而来，许多企业都面临着巨大的挑战，甚至面临生存的巨大压力。有的企业无奈地只能通过减薪甚至裁员来帮助企业渡过难关。国珠公司却采取了不减薪不减员的措施，使企业平稳渡过了经济危机。经济危机到来后，国珠党支部迅速行动起来，通知召开支部会议，使党员明白自己的命运必须与公司的前途命运相一致，同时通过加强学习，加深党员职工对目前面临机遇和挑战的理解，使干部职工进行了一次思想大解放，观念大转变，把思想和行动统一到共度难关的目标上来，并进一步增强了责任感、紧迫感、危机感，切实树立了发展意识、机遇意识、抢先意识。在公司董事会和党支部决策下，公司进一步细化和强化成本核算流程，准确反映绩效，并且以科技创新的精神，勇于开拓，去赢取新的市场和机遇。2009年尽管经受了金融危机的考验，但依然实现工业产值同比增长3%，

正是由于把党建工作与企业发展命运紧紧联系在一起，国珠集团取得了经济效益和社会效益的双丰收。近三年来，国珠公司先后获得“国家级高新技术企业”、“文明诚信企业”、“知识产权优势企业”、“守合同重信用企业”、“承诺诚信企业”等一系列荣誉称号，合作伙伴不断增多，品牌效应初步显现。