时间：2024-04-30 15:59:00
来源：本网
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清远市妇幼保健院坚持以人民健康为中心，从上联下通、控制成本、技术锤炼、优化服务、队伍建设等五个方面着力，持续深化改革，推动全市妇幼服务体系高质量发展。 一、坚持上联下通，促使优质资源下沉。一是与广州市妇女儿童医疗中心成立协作医院，通过驻点帮扶和柔性帮扶的形式，全面提升市妇幼保健院临床、技术、科研、教学水平。2023年，医院四级手术404台，CMI值为0.63。二是牵头推动全市共15家医疗单位成立清远市危重孕产妇救治专科联盟和危重新生儿救治专科联盟，建立和完善区域性危重孕产妇及危重新生儿转会诊和救治网络，构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗就医格局。2023年接收基层转诊入院449人次（其中危重孕产妇52人，高危新生儿114人次），产前诊断转诊893人次；下转581人次。三是深入开展医疗基层帮扶工作，与清城区太平镇卫生院等5个基层医疗机构签订帮扶协议。2023年共选送18名技术骨干进行驻点帮扶，下基层督导、调研妇幼工作5次，举办妇幼项目及适宜技术培训班15期，参与基层指导培训的中高级人员共3134人/天，不断提升县级妇幼健康服务质量。 二、严格控制成本，提升运营管理效能。一是推进集中采购改革。2023年网上采购药品率98.73%，线上支付率100%，集中带量采购金额占比38.1%，药品成本较国家集中采购前降幅42.46%，降本效果显著。2023年采购医用耗材1300多个品规，购置医疗设备38台套，医用耗材平台采购率90%。二是优化用药结构。将中选药品纳入医院药品处方集和基本用药供应目录，医院现有国采品种273种，国家基本药物品种数占比为49%，使用金额占比为31.45%，实现“双达标”。严控药比，门诊次均药品费用33.01元，同比下降2.85%；住院次均药品费用489.43元，同比下降5.52%，全院药占比10.96%，低于全市平均水平约50%。三是持续深化支付方式改革。规范医疗收费价格管理，调整病种结构，增加头位顺产+椎管内止痛剂注入术病种项目、儿童孤独症病种项目、为臀先露给予的孕产妇医疗+胎位外倒转及为横产式和斜产式给予的孕产妇医疗+胎位外倒转病种等，达到开源、控费、降本、提质目的，提升医院核心竞争力。2023年医疗服务收入占比32.04%，同比提高2.23%，医院收入结构持续优化。 三、加强技术锤炼，推进医院学科建设。一是专科建设有新突破。产科、儿科获评广东省临床重点专科，实现省级重点专科“零”的突破；产科、妇科等9个科室顺利获评清远市市级重点专科；癫痫中心（癫痫专科门诊）被中国抗癫痫协会授予全国“CAAE一级癫痫中心”称号，是粤北地区首家一级癫痫中心（癫痫专科门诊）；儿童呼吸科获评“国家儿童呼吸学科规范化建设项目达标合格单位”，是清远唯一一家。二是新技术项目有进展。加快推动ICU“体外膜肺氧合（ECMO）技术”、儿童群体保健科“智护训练”、外科“经尿道输尿管镜钬激光碎石术”、儿童神经科“诺西那生钠治疗SMA”等八项新技术、新项目工作。完成儿科和成人ECMO医疗技术备案工作。三是诊疗服务模式有创新。成立儿童慢性咳嗽MDT门诊、乳腺多学科协作(MDT)团队、更年期保健多学科协作团队、产前诊断胎儿多学科会诊专家组，为患者提供多学科诊疗服务。妇科、乳腺科开展日间手术服务，满足多样化诊疗需求。 四、持续优化服务，提升群众就医体验。一是积极探索中医特色护理。聘请省级专家开展“中医护理进妇幼”项目，131名护理人员取得“西学中”结业证书，60名学员取得中医护理技术操作资质证书。开展红炉拨筋疗法、雷火灸、气交灸、热腌包、中药贴敷、小儿推拿、耳穴压豆等10余项中医护理项目，受惠群众达15万余人次。二是深入推进智慧医疗建设。利用微信平台开展智慧医疗服务，配备自助一体化服务机、诊叫号、自助分诊、报到系统等，大力发展远程医疗和互联网诊疗，为群众就诊提供便利。三是持续优化诊疗服务环境。2023年3月启用妇女儿童保健中心大楼，增加业务用房3.9万平方米，全院建筑面积增至8.5万㎡，可使用床位增至1200张；通过合理规划布局旧的业务用房，儿科系统医疗中心实现“一条龙”归并管理，启用全新装修的皮肤科门诊、内科门诊、中医科门诊、儿科住院病房等；稳步推进血透中心装修改造，医疗布局及就医环境更加舒适便捷。 五、着眼“引育留用”，强化人才队伍建设。一是加大人才引进。依托市“高精尖缺人才”等重点人才项目，2023年医院引进紧缺高层次（学历）人才6人，学科带头人2人。截至2023年医院中高级职称专业技术人员455人，占比53.1%，硕士研究生40人，占比4.7%。二是加强人才培养。根据重点学科、专业建设需要和现有人才状况，进行分层次、分专科培养。2023年选送各类人员外出进修学习45人次，2019年至今卫生技术人员在各类学会、学术团体任职共462人次。三是做好人才留用。实行分类考核，奖励性绩效工资注重向临床一线、关键岗位、业务骨干及做出突出贡献等人员倾斜，体现多劳多得、优绩优酬的原则。同时落实绩效考核实施方案，强调知识、技术、劳务、管理等要素价值，总量内进行科室自主分配。对于引进的部分急需高层次人才，采取高层次、高学历优秀人才奖励绩效工资、科研奖励、继续教育项目等人才激励政策，以提高高层次人才收入水平。
