“经济发展，项目为王。”6月12日下午，高新区党工委委员、管委会副主任、机关党委书记、“两新”组织党委书记胡春龙主持召开高新区2023年第四次督查工作会议，围绕“五个抓”（建成项目抓投产、在建项目抓提速、招商签约项目抓供地、供地项目抓动工和存量项目抓提效）和今年第9次党工委（扩大）会议部署的12项工作，要求全区上下进一步统一思想、提高认识，迅速行动、真抓实干，推动高新区项目建设再提速、瓶颈再突破、责任再压实，确保项目建设真见效、见真效，为高新区跨越式高质量发展提供硬核支撑。
就落实好“五个抓”和今年第9次党工委（扩大）会议部署的12项工作，胡春龙强调：
一是要进一步提高政治站位，不断深化项目建设重要性和关键性的思想认识。
今年高新区列入省市重点的项目有24个，建成拟投产项目有13个，已拿地未开工项目有16个，电子信息产业园招商签约项目，存量项目增资扩产、技术改造升级等等，这些项目推进效果如何，直接关系到高新区产业发展和经济发展的后劲，是高新区在三到五年内打造千亿产值产业园区的关键所在。各部门（单位）要进一步提高政治站位，统一思想认识，提升工作效率，以高度的责任感、使命感和危机感，以敢于担当、只争朝夕的精神，主动破解难题，为项目早日建成投产、发挥效益做好服务。
二是要进一步强化项目责任机制，切实增强项目建设的责任感和紧迫感。
高新区在项目工作中形成了领导包干制、项目跟踪服务专班制。在各项目的责任单位中，牵头单位对项目的实施负总责，其他配合单位必须服从牵头单位的协调。各责任部门（单位）要切实负起责任，及时协调项目建设的用地、征地、拆迁、办证、施工用水和用电等相关工作，为项目顺利实施提供有力保证。六月份是承上启下的关键时期，对完成全年目标任务至关重要，各责任部门（单位）要按照“时间过半、任务过半”的要求，对标项目时间节点及目标任务，深入分析项目建设的问题原因，查找差距和不足并形成针对性的解决措施，谋深谋细项目前期，坚持加快进度和严把质量并举，密切协调配合，形成强大工作合力，全力以赴跑赢“上半场”。
三是要进一步加强项目专项督查，健全推进项目建设的良好机制。
为确保项目建设进度，高新区督查工作专班必须进一步加强对重点项目的专项督查，要持续紧盯时间节点，督促项目责任部门强化时间节点意识，要完善细化督查工作方案，定期或者不定期对重点项目，围绕“对表”“对标”“对账”，按照责任分解进行全面细致的督查，并将督查情况及时通报和向高新区党工委、管委会主要领导报告，要及时发现问题，反馈情况，协调组织有关部门认真研究，切实加以解决。
高新区督查工作专班，各部门（单位）有关负责同志参加会议。
