为加强副站长对于自身角色以及定位的理解，提升其管理能力，构建清远市“双百工程”内部支持网络，在清远市民政局领导的大力支持下，2月14日至15日，清远市“双百工程”督导办顺利开展了2022年度副站长培训会议。各县（市、区）85名副站长以及督导办全体督导共96人参加了此次培训会议。清远市民政局党组成员、市社会组织党委专职副书记林光强，慈善社工科科长徐建海，副科长阮元、“双百工程”督导办公室主任曾艺飞参加了开班仪式。
开班动员
林光强副书记在培训会议中作动员讲话。指出“双百工程”把专业写进了政策文件中：一是把社会工作定位为广东实现兜底民生服务的专业路径，在工程的名称上直接体现；二是把过去四年双百的专业实践模式写进了社工站建设的要求中，包括驻守村居、三同四大任务、个案救助和社区发展、服务流程图等，这是对双百过往成绩的高度肯定；三是国家民政部也在大力推动全国乡镇（街道）社工站建设全覆盖。“双百工程”从试点到全覆盖，必然经历调适的过程，短短四年的时间，从2017年的200个社工站到现在的1667个社工站，各级需要去适应这个发展的速度，新进的社工来自各行各业、不同的教育背景、不同的观念和理念，更需要适应、学习和融入。最后，希望各位副站长可以借助此次培训，搭建支持网络，勇于面对困境和挑战，夯实自身的专业理论知识，在工作中不断突破自己、成就更好的自己，做好社工站的“领头羊”。
工作部署
慈善社工科科长徐建海对社工站本年度重要工作进行了部署：一是要按时按质完成两个100%全覆盖的重点任务；二是要明确事务岗和服务岗的分工、做好职责落实、服务群众，社工站做好站点的建设，上墙制度，相关管理制度要完善；三是要建立良好的政社关系；四是要夯实自身专业水平，提升专业服务能力，用专业的社会工作服务体现社工的专业价值；五是要善于挖掘资源、链接资源、创新项目，尝试在乡镇，村居建立慈善会，互助会等公益机构，广泛发动社区慈善资源；六是要好社工+志愿，培育志愿服务队伍，积极助力“五社联动”；七是要落实好两个系统：全国社会工作管理系统和全国志愿服务系统。
Part One：副站长能力提升
培训从两个角度（双百、机构）去分享副站管理能力的提升及经验分享：第一个角度是双百的角度，邀请了阳山县的青莲镇卢英杰（清远市优秀副站长）和阳城镇杨翠华（新晋副站长）结合自身经验去分享，杨翠华分享了社工心目中的优秀副站长、一站多点的相关管理经验、新晋副站长的困惑等。卢英杰从双百计划到双百工程的副站长的角色转变及应对。
第二个角度是督导梁柏茵从机构管理的角度，以过去的经验及目前对双百的认识，分享了双百副站长的角色定位及如何做好副站长。这个主题不仅给副站长们“吐苦水”的机会舒缓了工作压力，也分享了优秀的管理经验给他们树立了信心和指引了工作方向。
Part Two：团队建设活动
活动以“击鼓传花”小游戏热身，促进副站长和督导互相认识和了解，接着把参与人员随机分为6组，设置了“群众的贴心人”、“惊险的双百路”、“团结的社工人”三个环环相扣并难度层层递进的小游戏，各个队伍均热情高涨、团结协作，在欢声笑语中齐力攻克层层难关。这个主题不仅为副站长们搭建了支持网络，也促进了副站长之间及副站长与督导的关系，尝试通过游戏的方式，让副站可以感受到我们日常的工作当中其实需要很多的团队合作，也需要去相信自己的队友，才能够让工作得到顺利的开展。 Part Three：社工业务培训
培训开始前，省第二人民医院驻粤北片区医护社工薛君如对省第二人民医院“乡村振兴”公益健康帮扶行动进行了介绍。希望在未来的时间里可以与更多的站点建立联系，把项目带到社工站，帮助更多有需要的群众解决就医难题。
业务培训首先由督导办曾艺飞主任针对省民政厅《“广东兜底民生服务社会工作双百工程”社工站全覆盖验收工作方案的通知》（粤民办函〔2022〕9号）为副站长做详细梳理，并要求各镇街根据文件精神梳理好本镇相关资料，做好迎检准备。
然后由督导史威详细讲解了个案定义及流程，从个案的定义、工作原则、服务流程三个方面详细讲解如何识别个案，开展个案，服务个案对象。
紧接着，督导阮利文与在场的副站分享了社会工作的理论，从基本概念，个案工作理论模式等方面，有针对性的提供理论支持，让副站们可以学习到更多理论模式，更好地运用到日常工作当中。
最后督导师林林就社工站常用文书套表和个案工作专题内容，指导社工在开展工作的过程中要注重专业知识体系的内化和专业方法的本土应用，提升社工的政策认识水平和政策落实能力。
培训期间，副站长们带着问题学、带着热情学，课上认真听讲，课下互动交流，严守培训纪律，取得了良好的培训实效，凝聚了大家的心与力量。蓄力出发，让大家更有信心去迎接接下来的工作推进挑战，担当起全覆盖清远地区双百传帮带的责任。
来源：清远双百社工
