2010年一季度，我市建筑业走出低谷，初步形成复苏的势头，建筑业企业实力不断发展壮大，经济总量持续快速增长，整体素质和综合竞争力进一步提升，在第二产业中比重逐渐增加，支柱产业作用日益显现，为我市国民经济建设和社会发展做出了贡献。
一、我市建筑业发展的基本状况
1、经营规模。今年一季度全市资质建筑业企业73家，流动资产合计44.7亿元，签订合同额56.79亿元，同比增长56.4%；季末从业人员2.41万人，增长20.3%。
2、生产能力。今年一季度全市资质以上建筑企业完成建筑业总产值（省局调整为）6.14亿元，同比增长14.8%；（原上报数据9.71亿元，增长80.1%）其中：建筑工程产值4.96亿元，增长1.43%，安装工程产值1.01亿元，增长197.1%。建筑工程产值占总产值的80.8%。完成竣工产值7.67亿元，增长196.1%。房屋建筑施工面积398.76万平方米，增长28.6%；其中：新开工面积42.6万平方米,增长15%；房屋建筑竣工面积43.1万平方米，增长90%；竣工房屋价值4.42亿元，增长133.9%。由此可以看出，我市建筑业产值的增长主要由土建施工企业来拉动的。
3、经营状况。今年一季度全市资质以上建筑业企业共完成工程结算收入为10.17亿元，同比增长84.6%，工程结算利润0.88亿元，同比增长151.4%，利润总额0.54亿元，同比增长575%。
二、建筑业发展的主要特点
1、去年受金融危机的影响基数偏低。去年一季度受金融危机的影响，我市的建筑施工企业生产任务减少，致使2009年一季度的建筑业总产值同比下降32%，这样，就造成去年同期基数偏低，因此，使得今年一季度建筑业总产值的增长，而实际上今年只是回归到正常年份的发展水平。
2、受房地产开发投资增长的拉动。由于清远的建筑施工企业资质较低，只是做一些普通的房屋建筑项目，而今年我市的房地产开发投资由去年一季度的负增长（-32.1%）到今年一季度的正增长（55.2%）。因此，我市的建筑业生产情况与房地产投资速度有着近密联系，相互影响、相互制约的。
三、建筑业发展过程中面临的问题
随着清远市经济快速发展，建筑企业正面临一次严峻的考验，企业自身也存在诸多问题，多数企业产业集中度低，规模较小，技术粗糙，过度竞争等,传统的经营方式在竞争激烈的市场经济条件下步履艰难。
1、建筑业专业结构不尽合理。近年来，我市建筑业企业内部结构逐渐得到优化，单纯以房屋建筑的施工企业减少，建筑企业逐步向交通、市政、装饰等跨专业方向发展，企业内部结构得到一定的调整优化，但从全行业情况看，房屋和土木工程建筑业仍是我市建筑行业的主要组成部分。一季度我市房屋和土木工程建筑业企业52家，占全市建筑业企业总量的80％；累计完成建筑业总产值8.41亿元，占全市建筑业总产值的比重为86.6%，我市建筑业市场总量的八成以上为房屋和土木工程建筑业，而建筑安装业、建筑装饰业和其他建筑业企业所占的市场份额仅二成，建筑行业发展不够多元化。
2、无建筑施工任务的企业数量增加。受到全球经济危机、原材料涨价、春节长假以及建筑业本身的发展规律等多方面影响，全市无建筑施工任务的企业数量有所增长。一季度,全市无工作量的企业共10家，占全部企业总数的13.9%。特别是资质低，生产能力不强的小型建筑企业在竞争激烈的建筑行业中难以承接到施工工程，基本处于停产或半停产状态，成为我市建筑业发展的隐忧。
3、建筑业工程结算成本较高。今年一季度，全市建筑业企业工程结算成本8.79亿元，占工程结算收入的86.4%,处在高位区间，建材价格上涨导致建筑工程成本上升，工程结算成本和管理费用的过快增长,也压缩了盈利空间。
4、建筑工程款拖欠问题依然存在，影响了企业的经济效益。今年一季度,全市建筑业应收工程款达3.24亿元,增加48.3%导致企业流动资金困难,加大企业成本,由于建设单位的拖欠，制约了施工企业的发展。
四、对我市建筑业发展的几点建议
如何解决建筑企业生产经营过程中的难题，提高企业的竞争力和经济效益，需要政府，企业和社会的共同努力，构建有利于企业发展的机制和环境，建筑业企业也要抓住机遇，积极开拓市场，提升竞争力，在竞争中进一步巩固和发展，建议做好以下几个方面的工作：
1、练好内功，拓展市场。国家宏观调控势必影响建筑业企业的生产经营。因此，我市建筑业企业必须进一步练好内功，迎接挑战，拓展市场。要加快推进建筑业行业内部结构调整，逐渐摆脱以房屋建筑施工为主的单一局面，重点发展装饰装潢、钢结构、市政路桥、园林绿化、轨道交通、电力通讯管线安装等技术含量较高的行业，增强我市建筑企业的市场竞争力。实施“走出去”战略，鼓励企业积极开拓省外市场及境外市场，以提高我市建筑业企业在国内和国际市场上的市场占有率，促进我市建筑业行业实现跨越式发展。
２、继续深化建筑业企业的改制，重点培育大型建筑业企业集团。继续深化企业改制，按照现代企业制度的要求，完善企业法人治理结构。要重点培育大型建筑业企业集团，对一些工程质量好、市场占有率高、资金技术力量雄厚的企业进行重点扶持。鼓励、支持有条件的企业通过收购兼并形式，引导企业打破部门、行业、地区、所有制界限，实行跨行业、跨地区重组，促进资源要素向优势企业集中，通过跨地区、跨专业的强强联合、强弱兼并，使资金、技术、人才等生产要素向优势企业和专业集聚，形成一批对全行业起领军和示范作用的大型企业集团，提升全行业的竞争能力。
3、做好内部管理，提高企业效益。加强成本管理,针对成本费用增长过快、影响赢利水平的状况，各建筑业企业应加快经营机制转变，转换经营理念，以提高效益水平为目的，强化企业内部管理。同时加大清理力度，及时清理拖欠款,防止和避免新拖欠款的产生。
4、做好政府管理和服务工作。政府部门应在政策和建筑市场等方面，努力为建筑业的发展创造公平、公正、有效竞争的良好市场环境，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。建筑业的发展离不开市场信息，有关部门应根据市场的需要为建筑企业提供相关服务，引导企业走出家门、走出国门去承包工程，输出劳务，为建筑企业的健康发展提供有力保障。
