为促进深化市属国有企业“三项制度”改革，加快建立现代企业制度，大力推动市属国有企业“三项制度”改革动真碰硬，增强企业内在活力，促进企业高质量发展，7月24日至27日，市国资委组织市属各集团人员组成督导组对各集团落实“三项制度”改革和规范日常人事管理工作情况进行检查，采取交叉检查评估的方式，按照听取汇报、座谈交流、核查资料的程序开展。
督导组对照《清远市市属国有企业三项制度改革专项行动实施方案》和《关于规范日常人事管理工作的通知》，全面检查市属国有企业“三项制度”改革重点任务落实情况，了解市属国有企业是否紧密结合企业实际系统谋划体现本企业特点的改革举措；评估各集团落实各项工作任务的举措是否符合实际，工作成效等。检查评估内容涵盖任期制和契约化管理、推行职业经理人制度试点、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出、公开招聘和规范合同管理、出入境管理、工资总额管理、全员绩效考核、多元化激励等改革关键内容。参加督导的人员在交叉检查和座谈交流中，“以检代训”、互相学习、取长补短，有效促进市属国有企业组织人事部门工作人员业务技能提升，进一步促进规范市属国有企业日常人事管理工作。
全部检查评估结束后，督导组召开了小结会，进一步深入交流学习，明确下步工作方向。会上，市国资委党委委员、副主任夏雄平要求，市属各集团公司对进度相对滞后、效果尚未显现的改革任务，要找准问题原因，采取有力有效措施加快推进；对完成质量和效果不符合要求、未达到预期实效的，及时整改、抓紧完善提升。市属国有企业组织人事部门工作人员要加强学习，提高业务能力，全面提升人事管理水平，为推动企业高质量发展提供更好的人力资源保障。
