为持续深化市属国企“三项制度”改革，进一步健全市场化经营机制，8月30日，市国资委举办“清远国资讲堂”第七讲“三项制度”改革专题讲座，市国资委、市国有企业服务中心、市属各集团公司相关人员共182人参加此次讲座。
市国资委党委委员、副主任夏雄平以《全面落实“三项制度”改革 为市属国企高质量发展赋能》为题，结合市属国有企业实际，从充分认识“三项制度”改革的重要意义、深入了解“三项制度”改革的现实表现、深刻反思“三项制度”改革的突出问题、准确把握“三项制度”改革的具体策略、层层压实“三项制度”改革的主体责任这五个方面对“三项制度”改革进行了深入解读，内容贴合实际、讲解思路清晰、案例丰富详实，使参会人员对“三项制度”改革有更多的认识和思考。
夏雄平强调，一要坚持目标导向，从国企改革深化提升行动的目标要求上增强深化“三项制度”改革的责任感，进一步推动“能上能下、能进能出、能增能减”机制在各级企业普遍化、常态化运行；二要坚持效果导向，从实现高质量发展的新要求上增强深化“三项制度”改革的使命感，要用好任期制契约化考核结果，确保考核刚性兑现，不搞变通、不打折扣。要巩固深化管理人员竞争上岗，有序推动末等调整和不胜任退出；三要坚持结合实际，更有创新性、更加灵活地运用各种激励政策和工具，完善市场化绩效薪酬分配机制，市属国有企业要勇于担当，敢于斗争，主动作为，奋力搏击，大力推进“三项制度”改革，为清远国资国企高质量发展作出更大贡献。
