为推进国企改革深化提升行动，进一步加强“三项制度”改革，提升企业对中长期激励机制的认识，引导企业积极探索开展试点，激发企业内生动力，7月19日下午，市国资委举办2024年“清远国资讲堂”第四讲,专题培训讲解如何设计及应用国有企业中长期激励机制。
培训邀请了国内知名人力资源管理专家以《国有企业中长期激励机制设计与实践》为题，对国有企业中长期激励工具进行了专业培训，重点解读了中长期激励的概念、种类、主要实现路径与应用趋势，并结合企业典型案例介绍了股权激励、超额利润分享和跟投机制等激励工具的运用。培训既有理论，又有实例，针对性强、实用性高，对下一步我市国有企业有序推进中长期激励工作提供了借鉴和参考。
市国资委党委委员、副主任夏雄平就加强探索建立中长期激励机制提出三点意见:一要提高认识，增强改革的主动性。要充分认识推行中长期激励，是国企改革深化提升行动、建立市场化经营机制的迫切需要，是增强企业活力、提高市场竞争力的重要举措，是优化企业人力资源配置、激发企业内生动力的重要途径。二要立足实际，提升改革的实效性。要在结合企业自身所处行业特点、发展阶段、管理体制机制等实际情况的基础上，积极稳妥推进，科学选择激励方式，灵活运用各项政策，切实发挥好政策正向引领作用。三要坚持原则，增强政策的规范性。要坚持依法合规，严格遵守国家有关法律法规及国资监管相关规定，防止国有资产流失；要确保公平合理，落实中长期激励方案规则公开、程序公开、结果公开，促进健康可持续发展。
各县（市、区）国资国企、市属各集团公司有关领导及从事人事、薪酬、财务相关工作人员，市国资委有关人员共200余人参加了本次培训。
