为进一步加强国有企业工资收入分配管理，增强企业活力，提升企业效率，促进收入分配更合理，助力清远国资国企高质量发展，近日，市国资委举办2025年“清远国资讲堂”第一讲，专题培训讲解国有企业收入分配政策。
培训邀请了中智管理咨询有限公司郑志勇老师以《规范国有企业收入分配管理及实务操作》为题，重点讲解国企改革深化提升行动背景下国有企业收入分配政策、工资总额管理、企业负责人薪酬管理、员工薪酬管理等规定要求，并结合一些典型案例分享如何健全优化薪酬体系。培训既有理论，又有实例，针对性强、实用性好，对下一步市国资国企继续推进国有企业收入分配改革工作提供了指引和参考。
市国资委党委委员、副主任夏雄平就加强收入分配管理工作强调三点意见，一要提高政治站位，深刻理解国企收入分配改革重大意义。明确各级企业要将收入分配改革纳入“一把手工程”推进，建立健全内部薪酬分配制度，严格执行工资决定机制，不断提升企业活力和核心竞争力。二要坚持效益联动，严格落实工资总额管理要求。明确各集团要加强集团本部及下属企业工资总额管理，建立健全子企业差异化工资总额预算管理机制，从严从实对子企业进行工资总额预算和执行管理，提高劳动生产率和人工成本利润率，实现工资总额与效益、效率同向联动。三要规范薪酬管理，加快健全落实国企考核分配制度。明确各级企业要建立健全薪酬分配约束机制，科学制定全员绩效考核指标，加大绩效考核力度，切实做到效益同绩效挂钩、岗位与贡献相对应，注重效益与公平，使薪酬体系更加合理。
各县（市、区）国资国企有关人员，市属各集团公司领导班子成员及从事人事、薪酬相关工作人员、二三级企业负责人及市国资委相关人员共140余人参加了这次培训。
